日期：2016-8-5（原创文章,禁止转载）
来到市农委采访“五治”活动开展情况，探了五六间办公室，记者发现工作人员除了在低头忙着手头材料，就是三三两两的交流工作，整个走道上来来往往的办事人员络绎不绝。穿梭在忙忙碌碌的工作人员中间，感觉似乎有些多余，想采访，却不忍心下“口”，害怕破坏了这种“环环相扣”又秩序井然的工作状态。
正纠结之中，市农委主任程锡蔓拎着公文包匆匆走了进来，撞个正着。走进程主任办公室，尚未落座，桌上的显示牌立刻吸引了注意力，“今天干了什么？干了多少事情？什么时候完成？完成质量如何？责任人是谁？不完成怎么办？怎么样追究癫痫如何诊断？”7个红色追问显得尤为醒目。
“千万别小看这小显示牌，每天上班就是一种暗示，每天下班一个提醒，对于转变机关作风作用大着哩。”程锡蔓微笑着说。
刚打开话匣子，准备探究市农委效能“五治”活动开展的怎样，进进出出的办事人员已经把采访话题打断了多次，看来，这次采访也要“效能”一下了，必须要提高效率，用最短时间和最高效率来获取素材。
“市农委慵、懒、散、乱、慢现象相对较少女性癫痫病，因为每个人都有忙不完的事情，几乎没有时间来‘歪门邪道’。市农委一方面采取有效措施开展‘五治’活动，排查后进、鞭策后进、激活后进，一方面大张旗鼓地保护先进分子，主要采取‘三讲四比’等措施来提升机关效能建设工作”，程锡蔓告诉记者，市农委是我市事关民生的重要单位之一，工作范围广，工作机构和工作人员多，“五治”工作任务十分繁重，稍有放松就会陋习反弹。目前，在市农委领导班子中间已经形成了共识，不论对待什么工作事项、对待什么人，都要坚定一个原则就是要保护先进分子，激活庸人、懒人和慢人，问责工作乱、工作散的人。不给慵、懒、散、乱、慢留下任何空间。
全市效能建设大会召开后，特别是“五治”活动开展以来，市农委以“五治”为抓手，结合2012年全委工作目标任务，进一步拉升标杆，分解任务，让每个工作人员都有事做，都能做成事。在工作过程中，讲究干事质量，把工作质量作为考核优秀的杠杆和标准。在领导干部中间癫痫的急救措施，讲究人格魅力培养，用人格魅力去凝聚力量，推动履职尽责的“效能动车组”加快前进步伐。
与此同时，市农委还在比绩效、比本事、比德行和比综治的过程中，着力治庸提能、治懒增效、治散聚力、治慢促快、治乱正气。
“实际工作过程中，各部门之间，各县（市、区）之间，以“三农”工作实绩为比照标准，通过推行实绩登记制、先进公示制、干部效能周报制来晾晒工作绩效，在党员干部之间和部门单位之间，推动比照操办实事的能力、总结分析和写作的能力，把群众满意作为党员干部实绩的唯一标准，用群众满意度来检验党员干部的党性水平和道德水平，在信访、安全等保障和稳定工作上实现挂牌制，表扬先进，鞭策后进，通过挖空心思干工作的方式来推动我市农业工作跨越发展。”程锡蔓最后总结说。
